Conseil stratégique
Notre practice Conseil stratégique couvre les domaines d'avant-garde et d'innovation ainsi que les phases de R&D pour que nos clients apprécient pleinement la valeur ajoutée des systèmes et des technologies émergents.
- Nous assistons les grandes entreprises et les administrations pour qu'elles s'inscrivent dans l'usage des nouveaux leviers de développement de services ou pour développer leurs activités.
- Nous accompagnons les dirigeants et les décideurs : en intervenant en amont de projets complexes et multisectoriels, nous trouvons et présentons des solutions innovantes et applicables selon un calendrier technologique fiable, pour atteindre une rentabilité rapide. Nous définissons des schémas de collaboration agiles qui proposent à la fois une vision cohérente d'ensemble et un décryptage fin des stratégies d'acteurs.
Nos consultants sont experts en développement commercial et en mise sur le marché de systèmes émergents, en stratégie technologique applicable aux projets de mobilité complexe. Ils accompagnent également nos clients dans la mise en œuvre et l'exécution des projets sur le terrain avec vos équipes métiers.
Nos clients développent ainsi rapidement des stratégies d'adaptation et d'adoption pour répondre aux enjeux de la digitalisation et de l'automatisation des systèmes émergents dans tous les secteurs.
Spécifications des systèmes de Mobilité
La spécification des systèmes de mobilité couvre l'analyse du besoin, le benchmarking, la possibilité d'intégrer ou de développer un système nouveau et la rédaction des données nécessaires à la construction du système porteur de l'offre de transport.
Notre spécialité s'appuie sur une connaissance fine des systèmes émergents de transport autonome, allant de la connaissance des composants nécessaires pour automatiser une offre de transport, la fourniture d'une nomenclature des composants, normes et standards à respecter ainsi que l'analyse des cas d'usage pour proposer un système fonctionnel qui répondra véritablement au besoin opérationnel.
Planification & urbanisme
Les systèmes de mobilité émergents, le véhicule autonome, la logistique partagée et durable, l’électromobilité, le concept de Mobility as a Service (MaaS) sont autant de sujets qui impactent les territoires dans la planification des transports et l'urbanisme, allant de l'infrastructure aux choix partenariaux pour développer une offre de transport attractive.
Nos missions de diagnostic, d'analyse, de benchmark et de définition d'une offre de transport sont développées par nos spécialistes de la practice Impacts des systèmes de mobilité émergents et attractivité des territoires. Elles ont pour effet de sensibiliser les décideurs à nos méthodologies qui s’appuient sur :
- l'analyse des données,
- la compréhension des enjeux,
- la planification des flux et des impacts,
- les externalités,
- la prospective décryptée selon des échéances réalistes, étudiées d'après des niveaux de fiabilité technologique,
- l'action basée sur la concertation et la conception,
- les business models des mobilités innovantes
- et les actions à engager pour planifier l'offre de transports.
Notre plateforme digitale MIM permet ainsi de générer des scénarios d'usage des véhicules autonomes et connectés basés sur notre retour d'expérience et notre système de veille mondiale des projets véhicules autonomes, connectés, électriques et partagés.
UX
Nos missions de conception de l'expérience utilisateur (UX) répondent au besoin de développer des produits offrant aux utilisateurs une expérience significative et pertinente, également génératrice de revenus complémentaires pour nos clients.
Nous mettons en œuvre notre méthodologie Operational Readyness and Application Transfer qui implique la conception de l'ensemble du processus d'acquisition et d'intégration du produit, y compris les aspects de la stratégie de marque, de la conception, de la convivialité et de la fonction.
Nous utilisons les méthodes Strategyzer® pour dépasser la conception habituelle de l'interface utilisateur pour placer le client utilisateur au cœur des projets de nos clients.
Gestion de projet MOA
Fort de son expérience et de son savoir-faire dans le développement de projets électromobiles et autonomes en France et dans le monde, AVAIRX fournit une activité de conseil aux organisations publiques ou privées qui veulent s’engager dans des projets multisectoriels de mobilité durable ou des projets intermodaux incluant véhicules et Mobility as a Service (MaaS).
Nous accompagnons nos clients tout au long de leur projet dans :
- la description de leurs besoins,
- la définition de la solution fonctionnelle,
- le contrôle de la qualité des solutions et prestations,
- le pilotage global du projet jusqu'à la production des résultats et le retour sur expérience destiné à répondre aux besoins d'amélioration permanente.
- Conseil et accompagnement stratégique en régie chez nos clients // Business development // accompagnement de projet // Étude de faisabilité // Expertise technologique
Vision expertise marché et réglementation // Analyse rentabilité projet // Financement projet // Rédaction du cahier des charges et réponse à appel d'offre // Identification des opportunités // Innovation // Développement de business model disruptif
Changement & digitalisation
Notre capacité à intervenir dans le processus de changement met à profit notre savoir-faire dans la digitalisation des transports, notamment dans l'automatisation et les impacts que les systèmes émergents peuvent avoir sur les organisations de nos clients, à court et long terme.
Nous nous saisissons de cette compétence et de la compréhension des changements organisationnels qu’entraîne la digitalisation, pour les traduire dans une approche plus globale.
Nous assistons ainsi nos clients dans leur compréhension et leur adoption de méthodes qui optimisent l’utilisation de ressources digitales, afin de les aider à améliorer leurs processus opérationnels, réaffecter les budgets et comprendre quels métiers seront durablement impactés par les systèmes émergents.
La mise en œuvre de nos méthodes d'accompagnement au changement digital nous permet de nous assurer qu'il existe un réel besoin de changement. Au travers de la réalisation d’un diagnostic et d’une évaluation, nous proposons une vision claire avec feuille de route et KPIs, à laquelle nous associons un engagement fédérateur des acteurs impactés.
Pour répondre aux enjeux de changement, notre plateforme digitale MIM permet de générer des scénarios d'usage des systèmes autonomes et connectés basés sur notre retour d'expérience et notre système de veille mondiale des projets véhicules autonomes, connectés, électriques et partagés. Cette solution est applicable aux domaines terrestre, maritime, fluvial et aérien.
Financement & partenariats
Grâce à sa parfaite connaissance des acteurs du marché (collectivités, énergéticiens, constructeurs de VE et de véhicules autonomes, hôtels, compagnies aériennes, aéroports, réseaux ferrés, ports, îles Premium), AVAIRX est en capacité d’identifier les bons partenaires du projet. En fonction des besoins de nos clients et en tirant parti de notre réseau, nous sommes en mesure d’atteindre les investisseurs les plus pertinents issus de différents contextes situés en Europe, en Amérique du Nord ou en Asie, parmi des sociétés de capital-risque, de capital-investissement ou des investisseurs familiaux.
Nous assistons nos clients dans la préparation, la formulation et la recherche de financement et développons des stratégies d'investissement tant public (subventions) que privé (levée de fonds).
Nous accompagnons nos clients tout au long de leur processus de levée de fonds, qu’il s’agisse de capitaux propres ou de dettes. Nous nous concentrons généralement sur des levées de fonds propres allant de 5 à 30 millions d’euros.
Nous contribuons ainsi à identifier et intégrer des partenaires (services aux constructeurs, opérateurs de mobilité, fournisseurs de stations de recharge, roboticiens, énergéticiens).
L’objectif de notre équipe est de minimiser la demande en temps de gestion et de maximiser l’évaluation grâce à un processus structuré et contrôlé avec des investisseurs potentiels sélectionnés, des premiers contacts à la phase de négociation. Nous assistons également nos clients dans la gestion des compétences et la constitution d’équipes. AVAIRX agrège ainsi des compétences rares sur le marché.
